淺談員工忠誠(chéng)度
在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，企業(yè)考核與評(píng)價(jià)一個(gè)員工，不僅僅看重他的業(yè)績(jī)，越來越多的企業(yè)不約而同地把員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度作為一項(xiàng)重要指標(biāo)納入到考核項(xiàng)目，并著力于提高員工忠誠(chéng)度，努力培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工。
為什么要努力提高員工忠誠(chéng)度？簡(jiǎn)單來講，企業(yè)是由老板和員工組成，而員工又占到了絕大多數(shù)，企業(yè)內(nèi)絕大部分工作都是由員工來完成的，因而企業(yè)效率的高低、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的好壞，等等，幾乎都是靠員工實(shí)現(xiàn)。忠誠(chéng)的員工可以給企業(yè)帶來較高的工作效率，忠誠(chéng)的員工可以為企業(yè)營(yíng)造較好的工作氛圍，忠誠(chéng)的員工可以減少企業(yè)的管理成本；忠誠(chéng)的員工心里裝著企業(yè)，把自己與企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，一心推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。而忠誠(chéng)度低的員工往往起到的只是反作用，無益于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。員工忠誠(chéng)度的高低關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此提高員工忠誠(chéng)度是十分必要和重要的。
忠誠(chéng)員工的培養(yǎng)需要建立長(zhǎng)效機(jī)制。培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工首先要給員工安全感和歸屬感。安全感來自合理的薪酬福利，這是培養(yǎng)忠誠(chéng)員工的基礎(chǔ)，如果安全感都缺失，其它一切也就無從談起。歸屬感也來自企業(yè)文化，和諧積極的企業(yè)文化可以使員工較好地融入企業(yè)并為之奮斗，激發(fā)出他們內(nèi)在的潛力和創(chuàng)造力。培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工還要為他們提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓他們能夠施展才華。企業(yè)不僅是老板的事業(yè)，也應(yīng)是每一位忠于企業(yè)的員工的事業(yè)，因此，很少有人愿意甘于平庸，人人都想有所成就、有所建樹，企業(yè)就該為他們創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)，搭建起個(gè)人成就事業(yè)和成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)。
新形勢(shì)下培養(yǎng)忠誠(chéng)的員工還要關(guān)注他們的個(gè)性發(fā)展。80后、90后這一批新生代職員普遍存在個(gè)性鮮明的特點(diǎn)，因此如何處理好這些人的個(gè)性鮮明與企業(yè)用人之間的關(guān)系也是企業(yè)要考慮的重要課題。
員工忠誠(chéng)度高的企業(yè)往往有較強(qiáng)的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，具有較高的戰(zhàn)斗力，這樣的企業(yè)容易做大做強(qiáng)。員工忠誠(chéng)度低的企業(yè)常常人心渙散，缺乏凝聚力，尤其在遇到困難時(shí)往往樹倒猢猻散。總之，企業(yè)要想強(qiáng)大，培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的員工勢(shì)在必行。 （超市辦公室 程紅利）
